اللجنة |
التشكيل |
المهام |
1
لجنة التسيير
|
- وكيل الكلية للتطوير والجودة رئيساً
- رئيس وحدة التطوير والجودة نائبا للرئيس
- رؤساء اللجان الفنية بالوحدة.
- رؤساء/مقرري لجان الاعتماد الأكاديمي بالأقسام.
- 1من أساتذة كل قسم من الأقسام (يتم اختيار أحدهم كأمين للجنة).
- 1من معيدين/محاضرين كل قسم من الأقسام.
- 1 من خريجي كل قسم من الأقسام من الممارسين للمهنة (إن أمكن)..
- 1 من موظفي الكلية.
- 3 من الطلاب الممثلين لأقسام الكلية.
- من يرى سعادة عميد الكلية إضافته للجنة
|
- متابعة العمل في جميع اللجان الفنية للوحدة.
- اقتراح المبادرات المختلفة واسنادها للجان الفنية.
- تذليل العقبات وتوفير سبل أداء اللجان لمهامها.
- الرفع لوكالة الكلية بما تخلص إليه لجان العمل المختلفة.
- الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
- ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
|
2
لجنة الدعم الفني والتدريب |
- أحد أعضاء هيئة التدريس رئيساً
- 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
- 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
- أحد الإداريين بالكلية
- 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
- من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
- ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
|
- التواصل مع فرق العمل بالأقسام وتلقى طلبات المساعدة والدعم الفني والعمل على تقديم العون لهم.
- التواصل مع عمادة الجودة بالجامعة لطلب الدعم الفني أو مستشارين.
- عقد محاضرات عامة وورش عمل في عناصر الجودة.
- إعداد نشرات ومطويات ومطبوعات وتوزيعها.
- الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
- ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
|
3
لجنة تقييم الأداء |
- أحد أعضاء هيئة التدريس رئيساً
- 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
- 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
- أحد الإداريين بالكلية
- 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
- من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
- ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء
|
- تطوير نماذج التقارير السنوية للوكالات والأقسام والوحدات والهيئة التدريسية والموظفين.
- تطوير نماذج لتقييم الأداء بناء على التقارير السنوية والاستبيانات.
- إجراء عمليات التقييم والتقويم اللازمة بمساعدة لجنة المعلومات والإحصاء.
- إعداد تقارير عن عمليات التقييم التي أجريت وعن مستويات رضاء المستفيدين.
- إنشاء جوائز للتميز بالكلية ووضع معايير المفاضلة والتقييم (أفضل أساتذة – أفضل محاضرين – أفضل معيدين – أفضل موظفين ... الخ).
- إنشاء جائزة الطالب المثالي بالكلية ووضع معايير المفاضلة والتقييم.
- الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
- ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
|
4
لجنة التخطيط الاستراتيجي
|
- أحد أعضاء هيئة التدريس رئيساً
- 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
- 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
- أحد الإداريين بالكلية
- 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
- من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
- ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
|
- دراسة الخطة الاستراتيجية للكلية ومراجعتها.
- التوصية بتشكيل لجان لتنفيذ الأنشطة المختلفة للخطة الاستراتيجية.
- متابعة مستويات التقدم في الخطة وتذليل العقبات.
- ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
|
5
لجنة المقترحات التطويرية |
- أحد أعضاء هيئة التدريس رئيساً
- 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
- 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
- أحد الإداريين بالكلية
- 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
- من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
- ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء
|
- وضع آلية لتحفيز وتلقى الأفكار والمقترحات التطويرية من منسوبي الكلية لتطوير العمل الأكاديمي أو الإداري بالكلية، ودراستها والرفع بها لوكالة الكلية للتطوير والجودة.
- عقد لقاء مع طلاب الكلية (كل فصل دراسي) لرفع أية مقترحات أو أفكار لتطوير العمل الأكاديمي، ولمناقشة المشكلات المختلفة للطلاب (الملتقى الطلابي للتطوير والجودة).
- دراسة ما ترفعه الأقسام والوحدات من مقترحات تطويرية ووضع مقترحات لآليات تنفيذها والرفع بها لوكالة الكلية للتطوير والجودة.
- دراسة مقترحات التطوير التي يقترحها منسوبي الكلية بمختلف فئاتهم.
- الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
- ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
|
6
لجنة الجودة الإدارية "الأيزو" |
- أحد أعضاء هيئة التدريس رئيساً
- مدير إدارة الكلية.
- أحد الإداريين بالكلية
- 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
- من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
- ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
-
|
- الحصول على شهادة الجودة الادارية "الأيزو 9001" والمحافظة على استمراريتها.
- الإشراف على تحقيق متطلبات الأيزو لكافة الأنشطة الإدارية بالكلية.
- تدقيق المستمر للعمليات والنماذج.
- تقديم مبادرات تطويرية فى مجال العمل الإدارى بالكلية.
|
7
لجنة الإحصاء والمعلومات |
- أحد أعضاء هيئة التدريس رئيساً
- 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
- 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
- أحد الإداريين بالكلية
- 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
- من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
- ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
|
- وضع نظم وقواعد بيانات لكافة الأنشطة بالكلية.
- تدقيق البيانات والإحصائيات السابقة.
- التحليل الإحصائي لمختلف الأنشطة والبيانات.
- التأسيس للأرشيف الإلكتروني.
- إتاحة المعلومات والإحصائيات عن كافة الأنشطة بالكلية.
- التحديث المستمر للبيانات والإحصائيات.
- الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
- ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
|
8
لجان الجودة بالأقسام |
- أحد أعضاء هيئة التدريس رئيساً
- عضو هيئة تدريس ممثل لكل برنامج من برامج القسم (بكالوريوس – ماجستير – دكتوراه).
- رئيس لجنة التسيير للإعتماد الوطنى.
- رئيس لجنة التسيير للإعتماد الدولى.
- 3 من الطلاب ممثلين لبرامج القسم بواقع طالب لكل برنامج (بكالوريوس – ماجستير – دكتوراه).
- من يرى سعادة رئيس القسم إضافته للجنة.
- ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
-
|
- وضع خطط العمل الدورية لتحقيق الجودة ومن ثم الإعتماد (الوطنى أو الدولى) بحسب قرارات القسم والمحافظة عليه.
- التوافق بين متطلبات جهات الإعتماد المختلفة لتخفيف الأعباء على فرق العمل وعلى الأساتذة.
- ادارة ومتابعة أنشطة الجودة الدورية ولجان العمل الفرعية.
- طلب الدعم أو المشورة من لجان العمل الفنية بوحدة التطوير والجودة.
- دعم لجان العمل الفرعية فى مجالى تحقيق الجودة ثم الإعتماد الوطنى والدولى.
- العمل على تنفيذ قرارات وسياسات الجامعة والكلية الخاصة بالجودة.
|
9
لجان أخرى مؤقتة أو دائمة |
- يجوز لوكيل الكلية للتطوير والجودة اقتراح تشكيل لجان أخرى مؤقتة أو دائمة وفقاً لمقتضيات وضرورات العمل.
|
- ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إسناده من مهام بما يتكامل مع مهام اللجان الأساسية.
|