اللجان الأساسية للوحدة

اللجان الأساسية للوحدة

تشتمل الوحدة على عدد 6 لجان فنية بجانب لجنة التسيير ولجان الجودة بالأقسام، وتصدر قرارات تشكيل اللجان من سعادة عميد الكلية بعد رفع مقترحات تشكيلها من سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة بالتشاور مع رئيس وحدة التطوير والجودة ويكون تشكيل ومهام اللجان على النحو التالي:
 

اللجنة التشكيل المهام
1
لجنة التسيير
 
  • وكيل الكلية للتطوير والجودة رئيساً
  • رئيس وحدة التطوير والجودة نائبا للرئيس
  • رؤساء اللجان الفنية بالوحدة.
  • رؤساء/مقرري لجان الاعتماد الأكاديمي بالأقسام.
  • 1من أساتذة كل قسم من الأقسام (يتم اختيار أحدهم كأمين للجنة).
  • 1من معيدين/محاضرين كل قسم من الأقسام.
  • 1 من خريجي كل قسم من الأقسام من الممارسين للمهنة (إن أمكن)..
  • 1 من موظفي الكلية.
  • 3 من الطلاب الممثلين لأقسام الكلية.
  • من يرى سعادة عميد الكلية إضافته للجنة
  • متابعة العمل في جميع اللجان الفنية للوحدة.
  • اقتراح المبادرات المختلفة واسنادها للجان الفنية.
  • تذليل العقبات وتوفير سبل أداء اللجان لمهامها.
  • الرفع لوكالة الكلية بما تخلص إليه لجان العمل المختلفة.
  • الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
  • ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.

 

2
لجنة الدعم الفني والتدريب
  • أحد أعضاء هيئة التدريس     رئيساً
  • 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
  • 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
  • أحد الإداريين بالكلية
  • 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
  • من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
  • ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
  • التواصل مع فرق العمل بالأقسام وتلقى طلبات المساعدة والدعم الفني والعمل على تقديم العون لهم.
  • التواصل مع عمادة الجودة بالجامعة لطلب الدعم الفني أو مستشارين.
  •  عقد محاضرات عامة وورش عمل في عناصر الجودة.
  • إعداد نشرات ومطويات ومطبوعات وتوزيعها.
  • الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
  • ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
3
لجنة تقييم الأداء
  • أحد أعضاء هيئة التدريس     رئيساً
  • 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
  • 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
  • أحد الإداريين بالكلية
  • 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
  • من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
  • ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء
  • تطوير نماذج التقارير السنوية للوكالات والأقسام والوحدات والهيئة التدريسية والموظفين.
  • تطوير نماذج لتقييم الأداء بناء على التقارير السنوية والاستبيانات.
  • إجراء عمليات التقييم والتقويم اللازمة بمساعدة لجنة المعلومات والإحصاء.
  • إعداد تقارير عن عمليات التقييم التي أجريت وعن مستويات رضاء المستفيدين.
  • إنشاء جوائز للتميز بالكلية ووضع معايير المفاضلة والتقييم (أفضل أساتذة – أفضل محاضرين – أفضل معيدين – أفضل موظفين ... الخ).
  • إنشاء جائزة الطالب المثالي بالكلية ووضع معايير المفاضلة والتقييم.
  • الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
  • ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
4

لجنة التخطيط الاستراتيجي

  • أحد أعضاء هيئة التدريس     رئيساً
  • 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
  • 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
  • أحد الإداريين بالكلية
  • 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
  • من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
  • ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
  • دراسة الخطة الاستراتيجية للكلية ومراجعتها.
  • التوصية بتشكيل لجان لتنفيذ الأنشطة المختلفة للخطة الاستراتيجية.
  • متابعة مستويات التقدم في الخطة وتذليل العقبات.
  • ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
5
لجنة المقترحات التطويرية
  • أحد أعضاء هيئة التدريس     رئيساً
  • 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
  • 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
  • أحد الإداريين بالكلية
  • 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
  • من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
  • ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء
  • وضع آلية لتحفيز وتلقى الأفكار والمقترحات التطويرية من منسوبي الكلية لتطوير العمل الأكاديمي أو الإداري بالكلية، ودراستها والرفع بها لوكالة الكلية للتطوير والجودة.
  • عقد لقاء مع طلاب الكلية (كل فصل دراسي) لرفع أية مقترحات أو أفكار لتطوير العمل الأكاديمي، ولمناقشة المشكلات المختلفة للطلاب (الملتقى الطلابي للتطوير والجودة).
  • دراسة ما ترفعه الأقسام والوحدات من مقترحات تطويرية ووضع مقترحات لآليات تنفيذها والرفع بها لوكالة الكلية للتطوير والجودة.
  • دراسة مقترحات التطوير التي يقترحها منسوبي الكلية بمختلف فئاتهم.
  • الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
  • ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
6
لجنة الجودة الإدارية "الأيزو"
  • أحد أعضاء هيئة التدريس     رئيساً
  • مدير إدارة الكلية.
  • أحد الإداريين بالكلية
  • 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
  • من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
  • ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
  •  
  • الحصول على شهادة الجودة الادارية "الأيزو 9001" والمحافظة على استمراريتها.
  • الإشراف على تحقيق متطلبات الأيزو لكافة الأنشطة الإدارية بالكلية.
  • تدقيق المستمر للعمليات والنماذج.
  • تقديم مبادرات تطويرية فى مجال العمل الإدارى بالكلية.
7
لجنة الإحصاء والمعلومات
  • أحد أعضاء هيئة التدريس     رئيساً
  • 2 من أعضاء هيئة التدريس ممثلين لأقسام الكلية.
  • 2 من المعيدين أو المحاضرين ممثلين لأقسام الكلية.
  • أحد الإداريين بالكلية
  • 2 من الطلاب ممثلين لأقسام الكلية.
  • من يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته للجنة.
  • ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
  • وضع نظم وقواعد بيانات لكافة الأنشطة بالكلية.
  • تدقيق البيانات والإحصائيات السابقة.
  • التحليل الإحصائي لمختلف الأنشطة والبيانات.
  • التأسيس للأرشيف الإلكتروني.
  • إتاحة المعلومات والإحصائيات عن كافة الأنشطة بالكلية.
  • التحديث المستمر للبيانات والإحصائيات.
  • الالتزام بما ورد في المادة 11 من هذه اللائحة.
  • ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إضافته من مهام للجنة بما لا يتعارض مع مهام اللجان الأخرى.
8
لجان الجودة بالأقسام
  • أحد أعضاء هيئة التدريس        رئيساً
  • عضو هيئة تدريس ممثل لكل برنامج من برامج القسم (بكالوريوس – ماجستير – دكتوراه).
  • رئيس لجنة التسيير للإعتماد الوطنى.
  • رئيس لجنة التسيير للإعتماد الدولى.
  • 3 من الطلاب ممثلين لبرامج القسم بواقع طالب لكل برنامج (بكالوريوس – ماجستير – دكتوراه).
  • من يرى سعادة رئيس القسم إضافته للجنة.
  • ويحدد رئيس اللجنة من يتولى أمانة اللجنة من بين الأعضاء.
  •  
  • وضع خطط العمل الدورية لتحقيق الجودة ومن ثم الإعتماد (الوطنى أو الدولى) بحسب قرارات القسم والمحافظة عليه.
  • التوافق بين متطلبات جهات الإعتماد المختلفة لتخفيف الأعباء على فرق العمل وعلى الأساتذة.
  • ادارة ومتابعة أنشطة الجودة الدورية ولجان العمل الفرعية.
  • طلب الدعم أو المشورة من لجان العمل الفنية بوحدة التطوير والجودة.
  • دعم لجان العمل الفرعية فى مجالى تحقيق الجودة ثم الإعتماد الوطنى والدولى.
  • العمل على تنفيذ قرارات وسياسات الجامعة والكلية الخاصة بالجودة.
9
لجان أخرى مؤقتة أو دائمة
  • يجوز لوكيل الكلية للتطوير والجودة اقتراح تشكيل لجان أخرى مؤقتة أو دائمة وفقاً لمقتضيات وضرورات العمل.
  • ما يرى سعادة وكيل الكلية للتطوير والجودة إسناده من مهام بما يتكامل مع مهام اللجان الأساسية.