أ. د. عبد الحكيم بن عبد المحسن أبابطين

على مدى أكثر من ثلاثة عقود، لم تكن مسيرتي مجرد تراكم للمناصب والشهادات، بل كانت رحلة متواصلة في ترجمة المعرفة العلمية إلى أثر مؤسسي حقيقي، في قاعات الدراسة، وفي غرف القرار، وعلى خارطة التنافسية الدولية.

الإحصاء: أداةٌ لصناعة القرار

تخصصي الجوهري هو الإحصاء التطبيقي، وقد نشرت في هذا المجال أكثر من أربعين بحثاً علمياً محكماً في مجلات دولية مرموقة، تغطي نمذجة البيانات، والتوزيعات الإحصائية، والأساليب البيزية، وتحليل السلاسل الزمنية. لكن ما يُميّز هذه الخبرة هو أنها لم تبقَ حبيسة الأوراق البحثية، بل انتقلت إلى الميدان، وأثبتت أن الإحصاء الدقيق هو أقصر الطرق إلى القرار الصحيح.

أبرز تجلّيات ذلك: حين توليت إدارة مركز المعلومات والأبحاث السياحية (ماس) في الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني بين عامَي 2016 و2019، أعدت بناء منظومة البيانات من الجذور، فكانت النتيجة أن احتلت المملكة العربية السعودية المرتبة الأولى عالمياً في شمولية بيانات السفر والسياحة وفق تقرير التنافسية الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي عام 2017، ثم المرتبة الرابعة عام 2019. وقد توّج هذا الجهد بحصول المركز على شهادة ISO 20252  في مجال الأبحاث والدراسات، وهي شهادة نادرة لمراكز من هذا النوع على المستوى الوطني.

الجودة والتميز المؤسسي: من الثقافة إلى النظام

الجودة في نظري ليست إجراءً بيروقراطياً، بل هي منظومة تفكير تسري في عروق المؤسسة. وقد قضيت سنوات في بناء هذه المنظومة وترسيخها.

حين توليت عمادة التطوير والجودة في جامعة الملك سعود عام 2015، أنجزت دمج عمادتين مستقلتين في كيان واحد متماسك، وفعلت نظام إدارة الجودة المؤسسي (KSU-QMS)، وأهّلت ٤٢ محكماً أكاديمياً من أعضاء هيئة التدريس ليكونوا ركيزة تطبيقه. وفي السياق ذاته، أسست إدارة المخاطر ومركز الخريجين في الجامعة، مما وضع قواعد راسخة لحوكمة مؤسسية أكثر نضجاً.

هذه الخبرة امتدت إلى خارج الجامعة، إذ قدّمت استشاراتي في الجودة والاعتماد الأكاديمي لعدد من الجامعات السعودية، من بينها: جامعة الملك عبدالعزيز، وجامعة أم القرى، وجامعة المجمعة، وجامعة شقراء، وجامعة الأمير سلطان.

التخطيط الاستراتيجي وبناء المؤسسات

أيّ مؤسسة تستحق أن تنجح تحتاج إلى استراتيجية واضحة وبيانات موثوقة ورجال يفهمون كليهما. وهذا بالضبط ما أقدّمه.

في مدينة الملك فهد الطبية، أسهمت في إنشاء مركز المعلومات المؤسسي مع مستودع البيانات  (EDW)  وخدمات ذكاء الأعمال، مما أتاح اتخاذ قرارات صحية مبنية على بيانات آنية ودقيقة. وفي الهيئة العامة للإحصاء (سابقاً: مصلحة الإحصاءات العامة)، شاركت في تصميم استبانة تعداد السكان والمساكن وتدريب كوادره الميدانية.

الذكاء الاصطناعي: الأفق القادم

لا يكفي أن تكون خبيراً في ما كان، بل يجب أن تكون مستعداً لما سيكون. لهذا أتممت برنامج IBM AI Skills Accelerator المكثف (10 أسابيع، 6 شهادات مصغرة) في الذكاء الاصطناعي التوليدي، والتعلم الآلي، ومعالجة اللغات الطبيعية، وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي. اليوم أعمل على دمج هذه الأدوات في الاستشارات المؤسسية والبحث العلمي، إيماناً بأن البيانات الذكية هي الوقود الحقيقي لرؤية المملكة 2030.

خلاصة

ما أقدّمه ليس مجرد استشارة، بل شراكة معرفية قائمة على عقود من العمل الفعلي في قلب المؤسسات الوطنية. من الإحصاء إلى الجودة، ومن التخطيط الاستراتيجي إلى الذكاء الاصطناعي، أسعى دائماً إلى هدف واحد: تحويل المعرفة إلى قيمة، والبيانات إلى قرارات، والمؤسسات إلى نماذج للتميّز.